以前、こんなブログをUPしました。

産休から復帰すると組織が成長していた件

ここで一番感じたことは、トップダウンが役に立たないということ。
次のフェーズに進んでいるだなぁと。

みんな私がいないことを意識しながら試行錯誤してやっている。
そう思いました。

今まで私がいなければできなかった、病児保育事業をみんなでまわすことができた。

みんな頑張って現場を必死に守った。

それが、私が長期不在によって成長したところで、本当にうれしい。

手放すことで成長することを学んだ。

手放せないこともある

そんな中、私は復帰してから徐々にペースを上げていくわけですが、どうしても気になることがでてくる。でてくるｗ

本格復帰してからの3か月間は、特に日々とんでくるたくさんのメールを見る中で
みんなが議論をしている中で、ぴゅっと「これどうなってるの？なんでこんな結論になったの？」と
いきなり、私が参戦するわけです。

そして、私の言葉は誰よりも鋭いそうで、だれも何も言えなくなってしまう。
マネージャーを超えた横からすいません！メールで現場が混乱することが増えました(笑)

私からするとただ、課題を解決したいだけで、みんなと議論したいのに！！(笑)

復帰して、あぁ、復帰前と復帰後でノーベルは変化しているなと感じつつ、このことについてはマネージャーとも第三者とも議論をしました。

マネージャーを通して話すべきだ。
いや、飛び越えてもいいんじゃないか。
代表とスタッフの距離をどうとらえるのか。

私も色々考えさせられました。
結論、手放さなければならないけど、私が完全に抜け出せない現状があることもわかりました。

マネージャーを飛び越えて伝えなければいけないときもある。
そして、マネージャーともっともっと密接に私は話す時間をもたなければいけない。と。

100人体制に向けて。