ノーベルを立ち上げて10年がたちました。
この10年で、育休の取得や、育休からの復職は制度として認められ、長時間労働や、待機児童問題・マタハラ問題なども取り上げられるようになり、行政も企業も変わらざるを得ない時代になりました。働く女性はさらに増え、育児をしながらの共働き家庭は、全体の2/3にまで増えています。

しかし、子育てが母親だけの役目や責任になっている状況は一向に変わりません。
それはノーベルの病児保育現場に赴く保育スタッフの声や、母親たちの様子からも明らかです。復職しても時間に追われ、子どもを迎えに走り、息つく間もなく台所に立つのは、たいてい母親です。両立がしやすくなったわけではないのです。「夫は大黒柱として働く」「妻は家事と育児をする」という土台の価値観は何も変わらないまま、そのうえで働く母親が増えたにすぎないのです。

私自身、2年前に第一子の出産を経験しました。
妊娠中や出産後の授乳期間中は母親である自分のカラダが思うように動かず、時間も大幅に掛かり、私の場合はそのせいで事業が減速するという経営者としての能力の無さを思い知らされました。抱っこの宿命である“けんしょう炎”になり、パソコンを打つだけでも手首が痛むなか、離乳食をつくり、洗濯をして、夜に再びパソコンに向かう。参加できなかった飲み会で物事が決まっていくもどかしさ。何かを捨てなければ、すべてが中途半端になってしまう現実を経験すると、第二子が欲しくても、躊躇しかありません。
それでも世の母親たちは、働くと決めた以上は迷惑をかけずに頑張らなければと、責任感や努力や忍耐で、両立を成立させているのです。たとえ職場で両立への理解が得られなくても仕方がないと諦めて。もっと声を上げていい自由があるはずなのに、それもしづらい風潮のなかで。

ノーベルは、両立をつくりなおします。
価値観ごとつくりなおしていきます。両立時代に入った子育ては、母親だけでは無理だということを社会の前提にしなければいけない。男性も女性も、仕事は同じようにする社会になれたのだから、育児・家事も男女で行う社会にきっと変えていける。働く人が多様化するなかで、働き方だけが「朝から夜遅くまで」のままになっている概念も変えていかなくてはいけない。
そして働く多くの母親には、仕事に理想を持っていいことも、できないことは頼っていいことも、頼るべき人は家族の外にもいることを知って、一人で抱え込まない両立に、ぜひ踏み出してほしい。

母親だけでなく、家族も、勤め先のチームや組織も。そして地域も、行政も、皆さんも。子育てしながら働く母親と関わりのあるすべての人が、本当を知って、今ある状況を見直して、母親が一人で抱え込みがちな現代の子育て社会に、理解と、できることを示していく。それが声高に言われる「社会全体で子育てをする」ということではないでしょうか。その実現に必要なことを、仕掛けていくために。私たちノーベルも変わります。

認定NPO法人ノーベル代表理事

2003年

関西学院大学商学部を卒業後、株式会社JTBに入社

2005年

株式会社リクルートHRマーケティングに転職

2007年

韓国留学中に同僚や友人など女性がどんどん会社を辞めていくことに疑問を抱く。何とかしなければという使命感から「女性が働き続けられる環境を作る」と起業を決意し帰国

2008年

NPO法人フローレンスに入社

2009年4月

ノーベル設立

2009年8月

大阪市男女共同参画審議会委員に選出

2010年2月

関西初となる共済型病児保育事業をスタート

私(代表)の誕生日である12月10日は毎年行われるノーベル賞授賞式と同じ日です。
ノーベル賞は世の中にもっとも貢献した人(科学及び人文分野における多大な功績をあげた人物もしくは団体)に与えられるものですが、受賞されている人や団体の功績は、全てが何年・何十年もかかって認められたり、成果が出てくるものばかりなのです。

各団体や個人が夢やビジョンを追い続けて、築く信念。
そしてそれが形になり世に貢献し、世を変えることにつながっています。
私たちノーベルもそんな団体でありたいという意味を込めて｢ノーベル｣と名づけました。

今いる子どもたち・親御さんのためにも、そして未来の子どもたちのためにもノーベルは走り続けていきます。