まるサポをリリースしてから、多くの反響をいただきました。
そして今日、ついに正式にまるサポがスタートの日を迎えます。

ここまでの道のりは決して平坦ではなく、本当にいろんな出来事がありました。
でも、その一つひとつを乗り越えられたのは、たくさんの仲間や支えてくださった方々のおかげです。

これからは、”まるサポの開発の舞台裏”を、皆さんと一緒に振り返りながら分かち合っていきたいと思います。

”頼れなさ”を超えて

ここまでの歩みをお伝えする前に、まずは私自身の話をさせてください。
なぜなら、まるサポができた背景には、少なからず子育て支援団体の代表という立場でありながら、当時、子育てを頼れなかった私自身の葛藤があったからです。

私は、人に頼ることがとても苦手でした。出産後に頼れたのは実母だけ。
2017年、第一子を出産してから（2020年に第二子を出産）、
子育てと仕事に追われ、「なんでこんなにしんどいのだろう」と、どちらも中途半端である自分に自信をなくしていました。

 「自分がやらなきゃ」と思い込み、でも頼ってみようと決心をし、情報を探しても複雑でわかりにくく、問い合わせても冷たい対応に心が折れ、諦めたときもありました。
自身が病児保育をする立場だったからこそ、求めているレベルが高くなっているのか。
仕事では「頼ってくださいね」と自信を持って言えず、すごく悩んだ時期がありました。

でも、2022年頃からスタートした調査を通して、気づいたのです。これは私だけの問題ではなかったんだと。多くの人が心身余裕がなく、情報にたどり着けず、たどり着いたとしても情報が複雑で諦めてしまう。結局は家事も育児も家庭の中だけで抱え込み、「頼りたくても頼れない」のだと。

だったら、頼れるようにしたらいいのではないか。そうして生まれたのが「まるサポ」です。

日本は「子育てしやすい国」ではない現実

日本は子どもを産み育てやすい国か？という問いに、6割以上が「そう思わない」と答えています。

その理由が3つ。

そして、私たちはさらにこの①～③の要因を深堀りしたいと思い、独自調査を実施しました。そこで得たインサイトが「頼りたくても頼れない」「世の中の子育てサービスや制度が使えていない、使えない」現状があるということでした。

共働きが当たり前の時代になっても、家事や育児の責任はほとんど家庭の中だけ。
これらを無償労働として換算すれば、その額はなんと約150兆円、GDPの約25％。
それだけの価値ある営みが、誰にも認められず、頼れず、孤独に担われている現実があるのです。

救世主あらわる

それなら「頼れる」ようにすればいい、と。単純な発想からスタートしました。そして、私は重要なことを決めました。それは「サービスの幅を決めない」ということ。

正直、みんな戸惑ったと思います。どうやってそれを実現するんだろうと。正直、私にも答えはありませんでした。

ただ、わかっていたのは子育て家庭100家庭あれば100通りの困りごとがある。みんな違う、それが当たり前。そんな中、こちらが●●をします！ということ自体がおかしいと思ったのです。

さて、どうしたものか。

そんな時に、友人の上木誠吾氏が新しい会社を立ち上げたというFacebook投稿が私の目に留まったのです。それは行動経済学・認知行動科学・心理学で社会課題を解決する専門集団CoBe-Tech株式会社を立ち上げたと。

実際に送ったメッセージをそのまま掲載します。

すぐにメッセージは返ってきました。

属人的ではなく、「気持ち」や「思いやり」だけで成り立つのではなく、科学的アプローチという手法で、100家庭あれば100通りのサポートができるんだ！と希望がもてたのを今でも鮮明に覚えています。

私はこれまでの経験を活かし、今の子育て世帯のために、そして次の世代のために、諦めずに新しいものを生み出していくんだ。そう強く決意しました。

そしてその決意こそが、まるサポに込めた私の想いです。

✍️ さて、次回の「舞台裏シリーズの予告」です。
・新しい事業の開発に、お金かかるよね？
・CoBe-Techとの開発秘話